1.数字 1440 的力量

1440 分钟

2.确立要事的优先地位

关注什么以及如何去实现

8. 会议缩减法

琐事定律：组织通常将大多数时间花在琐碎的小事上。 无会议周三

高效会议议程： - 与会者寻求意见 - 明确指出会议的目的 - 尽可能列出议题，让参会人员做决定 - 将每个议程安排的预估时间标注在议程之后，以便与会者掌握会议进度

站着开会效率更高 开会不要带手机

80/20 法则；哪些任务回报最大。超额回报的少数事情。重要的事情做到极致，不重要的不做。 『限制理论』：确定阻碍取得目标结果的直接因素

问自己三个问题： 放弃、分派或是重新设计任务 判断工作价值 - 放弃：我可以放下什么，那些事情可以不做 - 分派：哪些工作可以分配给下属；哪些可以外包 - 重新设计：换种节省时间的方式继续做

专注你擅长的领域，其他工作派人去做

如果完成一件事少于5分钟，应该立即去做。