xp 中包含了5个指导开发的价值观：

• 沟通：每当你遇到一个问题，首先问自己这个问题是不是缺乏沟通引起的，你需要什么样的沟通来解决该问题？
• 简单：简单而又可能有效
• 反馈：知道得越早，就可以调整得越早
• 勇气：面对恐惧
• 尊重：同时提高软件开发的人性和生产率

原则： - 人性化:成为一名优秀的开发者需要什么：基本安全、成就感、归属感、成长、亲切感 - 经济学：解决最高优先级的业务需求会使项目的价值最大化。金钱的时间价值 - 互惠互利：自动化测试、消除复杂性、选择一致的名称 - 自相似性： - 改进：做到你今天所能做到的最好 - 多样性：团队需要多样性 - 反省： - 流：频繁部署 - 机遇 - 冗余：困难的问题应该用不同的方法解决 - 失败：失败如果能产生知识，就是有价值的。失败好过无休止的争论 - 质量：用一些小的安全的步骤来高效实现大的改变 - 婴儿步：小步前进 - 接受责任：责任不能被指定，只能被接受

7章 基本实践：

• 坐在一起
• 完整团队：将拥有项目成功所必须的各种技能和视角的人都包含进团队
• 信息工作空间：
• 充满活力工作
• 结对编程：结对，分析、设计、测试。
• 结对与个人空间：注意个人距离；防止异性情感；
• 故事：使用客户可见的功能单元进行计划。在故事生命周期早期很早就就进行估算
• 周循环：一次计划一周的工作
• 季度循环：
• 松弛
• 10分钟构建
• 持续集成
• 测试优先编程: 测试-》编码-》重构-》测试-》编码-》重构
• 增量设计：尽早做大的决策和推迟所有小的决策

8章：启程

• 为实践绘图

9章：扩展实践

• 真实客户参与：将那些生活或业务受到开发系统影响的人纳入到团队中
• 增量部署：
• 团队连续性：将搞笑的团队凝聚在一起。将人抽象成物品：即插即用的编程单位。不能忽略关系和信任
• 收缩团队：
• 根源分析：每次开发发现一个缺陷，都要同时排除这个缺陷和产生它的原因。对为什么发生问题提出5个疑问： - 为什么我们会遗漏这个缺陷 - 为什么我们不知道 - 为什么他不是这个团队中的一部分 - 为什么没有其他人知道如何维护 - 为什么不是管理上优先考虑的事情
• 共享代码：集体所有制
• 代码和测试：
• 单一代码库
• 每日部署

10章：完成 XP 团队

11章：约束理论

约束理论：认为任何一个系统在某一时间只存在一个约束（偶尔两个），要提高系统的整体吞吐率，首先要找到那个约束。

12章：计划：管理范围

事情进展不顺利的时候就是我们最需要坚持价值观和原则的时候，同时修改我们已有的实践去尽可能地保持效率。

13章：尽早测试、经常测试、自动测试

缺陷成本递增率（DCI）：越早发现缺陷，所需的花费就越少

14章：时间的价值

增量设计

15章：增大XP规模

• 人数：大问题转化为小问题；应用简单的解决方案；如果还有问题应用复杂的解决方案
• 投资：
• 时间：自动化测试和增量设计
• 问题的复杂性：
• 解决方案的复杂性：分解复杂性，同时持续交付
• 故障的后果：